華視工會4訴求抗議 總經理莊豐嘉:年年必須舉債3億

記者裴璐/台北報導

華視工會於門口召開記者會,傳達四項訴求,分別是1、 優離退方案執行過程中謹守鼓勵不強迫原則,不得有逼退、開列名單之舉措。2、 收回人事精實計畫,不裁員、不減薪。3、提出完善節目政策規劃,並向同仁公告。4、敦促政府盡速完成民股買回、解決華視定位問題。

▲莊豐嘉接任華視總經理。(圖/華視)

▲華視總經理莊豐嘉。(圖/華視)

華視總經理莊豐嘉受訪時表示,華視工會出面維護員工權益,是其職責所在,我們對此表達尊重之意,並肯定他們的用心。華視是公廣集團的一份子,但也是公開發行公司,自負盈虧,在激烈競爭的媒體環境下求生存。因此必須面對一個殘酷的事實:當公司虧損已經超過資本額一半以上(實收資本額16億9,064萬元,2017年12月31日累積虧損10億860萬元,達59.66%),當貸款銀行對華視年年必須舉債三億以填補虧損而開始表達疑慮,要求提出解決方案時,華視經營團隊必須採取有效的具體行動,而非寅吃卯糧,舉債度日。

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因此,所謂轉型,重點絕非在於瘦身,而在於從傳統媒體型態,跨界轉向網路新媒體的發展,這是所有電視同業同樣面臨的挑戰與困境。舉七月剛結束的世足賽轉播為例,華視轉播16強淘汰賽,創造了十多年來單月廣告營業額超過一億元的紀錄,但是,當月決算下來,仍比預算編列的目標還虧損了數百萬元,其他月份的營收就更不用說了。可見單從電視廣告作為收入來源,已不足以因應公司營運之所需,這也是為何非轉向網路開創新市場的原因。事實上,這部份華視已經落後其他媒體太多了。

然而華視目前的人力資源,呈現老化及固化的狀態,十分嚴重;不僅無法滿足現今業務需求,更缺乏承接新媒體業務的能力。因此上月華視董事會已經通過我們所提組織改造方案,且自本月開始生效,即是為了投入新媒體轉戰新戰場的積極作為。當工作範圍改變,業務需求也改變,華視經營團隊若不調整公司體質,趕上新媒體腳步,不僅未來無法在媒體大浪潮下佔有一席之地,而且很快就會遭到淘汰。這與華視員工未來的權益息息相關,事實上多數同仁也都對此有深刻體認。

目前華視符合優退條件人數,達近150人之多,其薪資支出佔公司人事成本超過3成,而瘦身目標(包括優退)只設定在80人,已經是盡量減少對員工權益衝擊下的決定。經營團隊為此提出優厚的優退條件,在尊重同仁的前提下,提供員工一個比較好的選擇。因為一旦新的組織模式運作起來,若無法適應新工作而離職或被資遣的同仁,相對之下,對其權益保障是比較不足的。

至於工會所謂華視曾有六次優退瘦身措施,經查資料,除了2016年曾經優退20人之外,其餘歷任經營者均無提出任何解決方案,遑論有何精實作為;長年累積下來的沉痾,現在的經營團隊不能視而不見,甚至加以逃避。

自三月新任總經理赴任之後,總經理和工會、同仁至少開過8次以上的內部溝通會議,平均每個月兩次,工會幹部對於上述華視面臨的困境和擬採取行動,不僅均事先獲得告知,且知之甚詳。他們基於工會職責,捍衛部份員工權益,經營團隊完全可以理解並對此表達感佩之意,但改革的巨輪無法等待,優退的期限不會延後。經營團隊認為,唯有採取組織再造、工作轉型以及精實方案等各項作為,才是真正保障員工前途的負責任做法。

最後,我們對於已經奉獻精華歲月給華視,願意主動領取優渥的退休金,再次表達無限感激之意。對於仍決定留下來的同仁,也呼籲他們積極調整工作心態,學習新媒體技能,讓我們一起把握改革良機,一同努力迎接挑戰。

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