圖、文／GQ
若問羅申駿怎會和第25屆金曲獎扯上干係，就得回頭從7年前講起，原先在新加坡工作，正值意氣風發年紀的他決定轉往其他舞台，理由居然是工作太穩當順遂、未來藍圖也太清晰！正巧電視圈前輩想籌組新的電視台，央請他短暫回台幫忙招募一批設計師，沒想到後來計畫停擺。羅申駿為了對當時找來的那些人義氣相挺，也放棄了紐約公司的挖角。「當時客家電視台知道我回台灣，問我可不可以幫忙做整個品牌的重整，我跟那幾位設計師說，雖然在台灣做Motion Graphics或Channel Branding基本上一定會倒，但既然你們現在沒工作，不如一起冒個險！這就是JL Design的開始。」
細節決定一切
單純影像創作者與設計公司老闆很不一樣，前者只需對創意和設計成果負責，後者遭遇的可不只勞務報酬單怎麼填、怎麼開發票、搞清楚資本額這麼簡單，你還得面對台灣普遍教育系統不足、市場太小、缺乏你想要的人才、客戶不理解你在做什麼⋯等種種現實，但羅申駿字典裡沒有「後悔」和「放棄」二詞：「 我覺得創業沒有奇蹟，只有累積，我寧願自己先試過而不是輕易放棄，想辦法克服問題和嘗試新的可能。」
「 對我來講，過去一點都不重要，當選擇已經定下，就全力去做好！」羅申駿明知在沒有任何子彈的狀況下，面對有著相同信念與標準的前東風電視台長陳鎮川（川哥）邀約，腦海中響起攜手打造2002年金曲那美好記憶，讓他毅然擔下第25屆金曲獎視覺總監重責，並且克服萬難做到最好。他表示，台灣曾經是華語娛樂的重鎮，如今這地位不斷在流失，但與其一味的抱怨市場不好，不如想辦法改變現況，接金曲也是基於這樣的傲氣。「我們要做的是重新讓大家重視金曲獎，不是看了報紙或網路新聞知道得獎者是誰就好了，不是被大家罵了，又不去調整自己的腳步，但真的決定接下這燙手山芋時，你可以想像將會面對空前挑戰。」2002年時，東風電視台有充沛的資源和人力可運用，但這一回，每一道關卡都是難題，包括重新累積流程設定、收集資料及設想全新操作方向，一切都必須從零開始打造。幸好曾攜手金曲的東風原團隊因為川哥的號召再聚首，這群早在各領域獨當一面的老夥伴們，彼此默契與信任讓每個專業環節的溝通更順暢，才把時間成本降到最低，他笑稱：「大家等於是12年磨一劍，重『新』來製作金曲獎。」
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