記者林孝庭／台北報導
文化部推出「星品牌」計畫，針對經紀公司整合藝人娛樂事業為補助重點。資深音樂人韓羅賢提案通過卻被默默取消面試機會。他認為韓國願意花時間培養人才，有著國家級的全力支援，而文化部投資方向「只看到眼前可能的菜色，而忽視了長久的產業可能。」也可能是向評審提案失敗的主因。
文化部每年推出「旗艦型流行音樂製作及整合行銷產業促進計畫」，鼓勵唱片公司以整合行銷為專輯製作概念，建立流行音樂品牌，而提供補助金，陳妍希推出專輯在2013年即獲得350萬元。文化部不再把經紀人視為仲介，隔年首度針對經紀公司整合藝人娛樂事業為補助重點，而推廣「星品牌」計畫案。
▲韓羅賢希望台灣經紀公司體制能被系統化，以企業概念經營留住人才。（圖／翻攝自韓羅賢臉書、CL官網）
韓羅賢指文化部推出該計畫前，除了與業界人士溝通，也到韓國實地參訪，贊同經紀制度能有效被系統化的概念，等到提出企劃案，即使通過資格審，在10家經紀公司爭取5個名額的競爭下，卻沒有面試的機會。他強調目的「不是補助錢而已，如果MV好一點的花100萬，再加上藝人妝髮、談詞曲版權購買，文化部補助的800萬，4張EP就沒了。」
事實上，台灣藝人的經紀合約是抽佣制，不同於日韓企業化的經營，除了從小培育藝人才藝，如果藝人又能教育新人就能另外抽取佣金，在公司有一定年資就能得到配股。韓羅賢直說：「這樣的待遇，哪個藝人會想走？但台灣的經紀公司卻留不住人。當新人簽下5年合約，經紀公司固定抽4到6成佣金，等到藝人一、兩個月能賺1000萬，有了自己的想法，乾脆把演藝事務交給親友幫忙處理，佣金還能少抽一點，怎麼會願意再跟經紀公司簽約？」
韓羅賢以金曲獎為例，靠專輯分配獎項，但以現在數位化的時代，推廣單曲才是趨勢，但音樂評選只有最佳專輯獎卻沒有最佳單曲獎，「在這樣的制度下，Psy跟Wonder Girls都沒有資格得獎。」針對「星品牌」計畫，他以韓國YG經紀公司為例，花了15年的時間從早期的默默訓練到今天的開枝散葉，韓國的流行音樂娛樂環境甚至能夠影響全世界，靠的不只是一套訓練和教育系統，更有國家級支持與全力支援，如果文化部投資經紀公司的標的是現在，那就是「短視近利」，也不避諱在臉書上直言「有心做的文化部，卻老是被不靠譜的評審支配。」暗指企劃案所提的經紀制度能有效被系統化，不合文化部舊有思維。
▲韓國YG來台舉辦演唱會。（圖／翻攝CL官網）
對此，韓羅賢感概地說大陸公司願意花近百萬請他工作，「他們很願意投資「經紀人」，專職打理藝人演藝事務的人，因為他們知道可以拓展的合作範圍很廣，效益很大。」被問到為什麼不考慮「跳槽」？他笑說：「我不想以後只聽得到大陸人唱歌。我沒有政治立場，但小時候聽到的歌曲都很在地化，不希望有一天聽到一首歌卻想到北京。」
●資深音樂人暨闊耳經紀公司執行長韓羅賢，為前任金音獎評審，擔任過資深唱片製作統籌、演唱會節目製作人、電視選秀節目評審，曾簽下50組藝人經紀約，包括陳妍希、許慧欣、張懸、旺福、郭書瑤等人。
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